Depuis près de 50 ans, Nicomatic est une entreprise de connexions. Des connexions techniques d'abord : nos solutions équipent des environnements sévères, de la défense à l'aéronautique, du spatial à l'énergie, de la mobilité et du transport au médical. Mais aussi, et surtout, des connexions humaines. Groupe familial et indépendant, nous nous appuyons sur un réseau de plus de 100 000 relations, réparties dans 30 entités et 24 pays, autour d'une entité historique française et de nos sites de production.
Le point de bascule est intervenu fin 2023. Après un parcours de neuf mois au sein de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), bousculés par les notions de limites planétaires et de régénération, nous en sommes ressortis avec une conviction : la pérennité de notre modèle industriel passe par une transformation profonde.
De cette conviction est née une question qui guide désormais nos choix : comment concevoir des systèmes de connexion à partir de matières plus responsables, en coopération avec des organisations proches, tout en développant des activités fondées sur le partage de connaissances ? La réponse tient en une trajectoire : le Cap 2030.
Un cap commun, quatre leviers
Le Cap 2030 fixe une ambition économique claire : atteindre 350 M€ de chiffre d'affaires en 2030, dont 20 % réalisés hors de la vente de connecteurs, sur des services et du partage de connaissances. Mais il traduit surtout un changement de logique : passer d'une performance de court terme à une performance durable, et d'une optimisation locale à une approche systémique.
Cette trajectoire se décline en quatre leviers : imaginer des solutions plus écoresponsables, réduire nos externalités négatives en nous concentrant sur l'indispensable, étendre notre offre vers plus de services et de coopérations, et faire évoluer notre modèle de management.
Réduire notre empreinte : climat, matières, déchets
Nous avons commencé par mesurer, parce qu'on ne pilote bien que ce que l'on connaît. Notre premier bilan carbone (BEGES 2024, trois scopes) s'établit à 35 421 tonnes équivalent CO₂. L'enseignement est net : 96,8 % de nos émissions relèvent du Scope 3, et les achats de produits et services en constituent à eux seuls près de 70 %. Autrement dit, l'essentiel de notre impact se joue en amont, dans les matières. C'est donc là que nous concentrons nos efforts, avec une ambition de 50 % d'énergie renouvelable et locale dans notre mix et un plan de transition structuré via la démarche ACT.
Côté ressources, la réalité de notre métier est exigeante : 98 % de nos matières entrantes sont critiques : alliages de cuivre, aluminium, plastiques techniques. Plutôt que de la subir, nous transformons cette contrainte en terrain d'innovation : développement du recyclé et des boucles matières (objectif de 40 % de matières recyclées ou biosourcées dans nos systèmes en 2030), recherche de matières régénératives, et intégration de l'éco-conception dès la planche à dessin grâce à des outils dédiés, comme notre grille d'analyse critique de conception et notre matrice matière, qui aide nos ingénieurs à choisir les ressources les plus durables au moment même de la conception.
Enfin, nous travaillons à transformer nos flux sortants en ressources. Sur notre site historique de Bons-en-Chablais, une démarche d'écologie industrielle et territoriale cherche des synergies avec les entreprises voisines. Et parfois, la meilleure solution est simplement de bon sens : à Abu Dhabi, la proximité de notre principal client nous a permis d'instaurer une rotation de blisters, soit 5 000 emballages économisés en une seule année.
Placer l'humain au centre
Notre performance repose sur la qualité des relations entre les personnes. Depuis 2012, nous avons fait le choix d'un modèle d'« entreprise responsabilisante », fondé sur la conviction que, dans un environnement industriel globalisé, l'autonomie de chacun est le levier de compétitivité le plus efficace. Chez Nicomatic, « celui qui fait, c'est celui qui sait » : les décisions se prennent au plus près du terrain.
Cette liberté s'accompagne d'une attention réelle à l'équilibre des vies. Nos entités déploient, chacune selon sa culture, des dispositifs concrets : accompagnement à la parentalité (reprise progressive après le congé maternité, temps libéré pour les rendez-vous médicaux de l'enfant), temps forts dédiés à la qualité de vie au travail, ou encore soutien à la mobilité : nous mesurons les déplacements domicile-travail de nos équipes, et certaines entités, comme Nicomatic Inde, proposent un service de transport collectif gratuit à leur personnel.
Nous cultivons également la diversité comme une richesse et la sécurité comme une exigence non négociable. Dans un secteur à risque comme la métallurgie, notre taux de gravité des accidents reste particulièrement faible : 0,1 %, contre 1,1 % pour le secteur. Enfin, l'Académie Nicomatic diffuse et pérennise nos savoir-faire critiques, avec près de 13 000 heures de formation dispensées en 2025, désormais complétées de modules dédiés aux enjeux de durabilité.
Bâtir la confiance : éthique, achats responsables, cybersécurité
Opérer dans des industries sensibles et un contexte international complexe fait de la confiance la clé de voûte de chaque partenariat. Nous nous sommes dotés en 2024 d'une Charte éthique, portée par un Comité Éthique, articulée autour de six valeurs cardinales et engageant l'ensemble de notre chaîne de valeur.
Cette exigence s'étend à nos relations fournisseurs. Nous garantissons des conditions de paiement responsables et veillons activement à la santé financière de nos partenaires. Depuis 2023, des critères de durabilité sont intégrés à l'évaluation annuelle de nos fournisseurs, avec la même pondération que les critères classiques de qualité, de coût et de délai.
La confiance passe enfin par la protection des données, les nôtres comme celles de nos clients. Notre cybersécurité s'aligne progressivement sur la directive NIS 2 et la norme ISO 27001, et s'appuie sur la force de notre écosystème sectoriel (membre du Gifas, programme AirCyber, labellisation Bronze en 2024). Certaines transitions dépassant ce qu'un acteur peut porter seul, nous avançons aussi en coopétition : le projet Nivora, mené avec un concurrent et une startup, vise à inventer un isolant régénératif et biosourcé pour notre industrie.
Découvrez notre article au sujet de l’éco-conception pour en savoir plus sur le projet Nivora !
Une trajectoire assumée, à partager
Nous restons lucides sur le chemin qu'il nous reste à parcourir. Notre rapport de durabilité 2025 est volontaire : il assume ses zones d'incertitude autant que ses avancées. Nous avons préféré la transparence à l'exhaustivité diluée, parce qu'une démarche crédible se juge à sa sincérité.
Cette conviction, la nouvelle génération de la famille la résume à sa manière : « ce qu'on vend compte, mais ce qui compte vraiment, c'est comment on le fait, et avec qui. » C'est tout le sens du Cap 2030 : faire de la durabilité non pas une contrainte à gérer, mais un projet à partager avec l'ensemble de notre écosystème : clients, fournisseurs, partenaires et territoires.